Martín, CEO de su emprendimiento Giroud D&D, contactó a Rhode para guiar su
proceso de orden y organización de sus finanzas personales y las de su empresa.

Se logró armar un presupuesto de negocio y que él pudiese adquirir los conocimientos
económicos y financieros para tener un negocio independiente y rentable. También se
vieron conceptos de cómo costear y fijar precios a sus distintos servicios.

Ceci, dueña y gerente de La Dorrego, necesitaba sentirse acompañada en su proceso
de orden de la administración de su negocio.

Se la guió en la adquisición de hábitos de gestión operativa y sobre todo de
seguimiento de facturación y caja del negocio. Pudiendo ella llevar un control de sus
resultados económicos mes a mes y su cashflow, para así poder cobrar su sueldo de
gerente mensualmente y recuperar su dinero personal invertido en el negocio.

En Syur se logró una reorganización general de roles y responsabilidades rediseñando
el organigrama de la agencia. Desde la CEO hasta la incorporación de un CFO tan
necesario para la empresa.

También se trabajó el área comercial en cuánto a la redacción y cláusulas de
contratación de servicios y cobranzas. Solucionando así procesos internos como
externos, para ordenar tareas de producción y comunicación, mejorando
ampliamente las finanzas de la empresa.

Ivonne y Camino, socias y emprendedoras, una chef y la otra comercial, necesitaban
más que nada poder organizarse entre ellas con su división de responsabilidades pero
alineadas a un mismo objetivo, que era un negocio que les permitiera a las dos vivir
del mismo.

Se logró que adquirieran hábitos de orden y gestión para entender sus resultados
económicos y ver sus costos fijos para poder ajustar los mismos y generar mayor
ganancia. Lo mismo que se las guió en el proceso de lanzar una nueva línea de
servicio al consumidor directo.

Alba necesitaba definir el perfil de su emprendimiento como fotógrafa
y acompañamiento para diagramar un plan con sus objetivos y estrategia para darle
vida a su negocio y de esa manera poder confiar en ella y su proyecto, sabiendo que
podía ser rentable y vivir de lo que le apasionaba.

Se realizó un control y análisis de los económicos.

Armando un plan de mejoras de procesos para mejorar la rentabilidad.

Aquí nació mi amor por la gastronomía en el año 2000.

Ingresé como cajera por las noches y en menos de 2 semanas comencé a trabajar en
la administración en tareas operativas para que al cabo de un par de meses terminara
a cargo de toda la organización y administración general de bar.

Estuve 7 años como gerente de todo el Backoffice de este emblemático Bar abierto
los 7 días de las semana casi 24hs sin parar, en el que se llegó a tener 50 empleados
increíbles.

Se llevó a cabo una asesoría sobre el escandallo y fijación de precios para así mejorar
los márgenes de ganancia.

Me contrataron previo a su apertura, guiándolos en todo el proceso de start-up de la
Cervecería, diseño del local, armado de puestos de trabajo y estableciendo la estructura
completa de la administración económica y financiera del local.

Los dueños de Brandy me contrataron para hacer un trabajo de consultoría completa
de 9 meses en el que se llegó a reestructurar la administración y gestión operativa por
completo. Estableciendo procesos de control. Mejorando sus ganancias ampliamente.

El objetivo de mi contratación fue estructurar la administración del restaurante desde
cero. Se logró establecer un orden administrativo y financiero, reducir costos y
mejorar las ganancias.

Organicé el seguimiento y análisis económico y financiero del negocio: control de las
cajas de facturación, la gestión de proveedores y compras, armado del escandallo o
costeo de la carta, precios, márgenes de ganancia, sueldos, etc.

Mi servicios de asesoramiento fueron específicamente para reorganizar todo el
seguimiento de proveedores, pagos y cobranzas y gestión de contratos con las
marcas.

Mi incorporación tuvo como objetivo profesionalizar la empresa y mejorar sus
ganancias.

Organizando su administración, llevando su control económico y financiero,
confección de presupuestos y fijación de precios. A su vez, gestionaba el área
comercial contactando nuevos salones, organizadores y agencias.

Junto con 3 socios realizamos la remodelación y puesta en marcha del establecimiento
que funcionaba como Restaurante y Centro Cultural.

En mi calidad de Gerente Financiera, realicé el start-up de la empresa, incluyendo el
armado de la administración, la dirección económica y financiera, selección y manejo
de proveedores, costeos y márgenes, recursos humanos y coordinación y promoción
de las actividades.